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No post anterior, foram discutidos os fundamentos de uma cultura de acidente-zero, criando um alinhamento com aquilo que entendemos como acidente-zero e estabelecendo um envolvimento genuíno com essa visão. Uma vez criado o alinhamento e o envolvimento, qual o próximo passo? De que forma essa nova visão muda a nossa abordagem para pensar na direção dos mecanismos básicos que fundamentam uma performance de segurança?
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Analisando o significado e os meios para se conseguir um alto nível de cultura de segurança, encontramos líderes que podem superar o pessimismo cultural que impede o sucesso.
O artigo abaixo, traduzido da Revista OHS on line, desenvolve uma interessante análise sobre a questão do acidente-zero e assim propondo uma revisão dessa discussão. Assista tambem o divertido vídeo clássico sobre o assunto com o personagem Picapau. No desenho, a obsessão por acidente-zero acaba criando mais [...]
carteiravazia.com.br
Todo mundo tem habilidades que não consegue ver; mas é especialmente um detonador de credibilidade quando outros percebem coisas sobre líderes que eles próprios não sabem.
O artigo abaixo, traduzido da Revista OHS on line é um exercício de autocrítica, muito importante para os profissionais do SESMT, que devem exercer não só a tecnologia necessária, mas sobretudo, liderança, para que sejam alcançados os objetivos em qualquer programa de segurança e saúde no [...]
